Möglichkeiten für eine effektive und effiziente Wareneingangskontrolle

In meinem letzten Artikel Sollen wir die Qualitätsabteilung wirklich abschaffen? habe ich angekündigt, Ihnen Möglichkeiten zu zeigen, wie Sie die Arbeit der Wareneingangskontrolle effektiver und effizienter gestalten können. Im heutigen Artikel hier auf dem Lieferantenmanagement-Blog möchte ich nun auf diese Möglichkeiten eingehen und Ihnen zeigen, mit welchen Mitteln Sie die notwendigen Prüfungen besser in den Prozess integrieren können.

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Sollen wir wirklich die Qualitätsabteilung abschaffen?

Vor einigen Tagen hat Johann vom Sehen-Lernen- Blog einen Artikel mit dem Titel "Schafft die Qualitätsabteilung ab!" veröffentlicht und als Beispiel gerade die Wareneingangskontrolle gewählt. Als Lieferantenmanager und SQA arbeite ich natürlich sehr eng mit dem Wareneingang zusammen und muss einfach die Gelegenheit nutzen, einige Dinge anzusprechen und zu erläutern. Ich kann vorweg nehmen, dass Johann zwar mit seiner Forderung richtig liegt die Wahrheit jedoch in der Praxis wie so oft "irgendwo dazwischen" liegt. Entscheiden Sie nach der Lektüre der (beiden) Artikel selbst, ob Sie auf eine Wareneingangskontrolle verzichten können.

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Blogger stellen Blogger vor - eine Aktion von blogprofis.de

Heute möchte ich hier auf dem Lieferantenmanagement-Blog mal nicht über Themen des Lieferantenmanagements schreiben sondern eine Artikelserie von Michael Firnkes Blogprofis.de vorstellen. Es geht darum, als Gastautor einen Beitrag auf Blogprofis.de zu schreiben, in dem man Blogs vorstellt und weiter empfiehlt, die man selbst liest.

Warum ich diese Aktion von Michael sehr gut finde und hier auf meinem Blog weiter empfehle, möchte ich im folgenden Artikel kurz erläutern.

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Nachhaltige Führung - Blogparade

Der heutige Artikel hier im Lieferantenmanagement-Blog ist ein Beitrag zur Blogparade Nachhaltigkeit in der Führung. In meinem Artikel möchte ich natürlich die Themen ansprechen, die ich bei der Nachhaltigkeit der Führung von Mitarbeitern als wichtig erachte, Ihnen aber am Ende zeigen, wie diese Prinzipien im Lieferantenmanagement eingesetzt werden können, um bessere Ergebnisse und eine Steigerung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten zu erzielen.

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Lieferantenbewertung - eine einfache Möglichkeit mit der SWOT-Analyse

Lieferantenbewertungen sind als Entscheidungsgrundlage innerhalb des Lieferantenmanagements und auch darüber hinaus sehr wichtig. Durch die Lieferantenbewertung lassen sich notwendige Schritte zum Erreichen einer stabilen, qualitativ hochwertigen und flexiblen Lieferantenbasis ableiten. Dabei muss die Lieferantenbewertung nicht immer aus umfangreichen Datenanalysen entstehen. Wie eine einfache Lieferantenbewertung mit einer SWOT- Analyse erstellt werden kann und wie daraus Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferantenleistung erarbeitet werden können, zeigt der heutige Artikel hier auf dem Lieferantenmanagement-Blog.

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